多措并舉開(kāi)新局 有解思維創(chuàng )新篇

近年來(lái)，南陽(yáng)產(chǎn)投集團立足實(shí)際，聚焦主責主業(yè)，以“觀(guān)念能力作風(fēng)提升年”活動(dòng)為抓手，在項目管理、招商運營(yíng)和制度建設上有解思維，全力以赴推進(jìn)各項工作，取得了顯著(zhù)成效。

項目管理有實(shí)招。強督導，對照年度和季度目標任務(wù)，采取定期、不定期相結合的方式加強督導，查堵破難，推動(dòng)發(fā)展；抓巡查，創(chuàng )新實(shí)施工程建設安全、質(zhì)量常態(tài)化巡查制度，每周一輪、全覆蓋式檢查排查，提升對施工安全和質(zhì)量的把控力度；評先進(jìn)，在施工單位中實(shí)行紅黑旗制度、監理積分制度，助推項目建設提質(zhì)增效。截止目前，艾草產(chǎn)業(yè)園南區廠(chǎng)房、光電產(chǎn)業(yè)園二期北區廠(chǎng)房主體完成，電驅產(chǎn)業(yè)園3棟廠(chǎng)房、國際家紡產(chǎn)業(yè)園4棟廠(chǎng)房出正負零，食品產(chǎn)業(yè)園基礎施工作業(yè)面全部展開(kāi)，智能制造產(chǎn)業(yè)園進(jìn)場(chǎng)施工，綜保區標準化廠(chǎng)房、躍鏵飼料、冷鏈車(chē)間三個(gè)項目復工推進(jìn)等等，施工高潮全面形成。

招大引強有思路。充分運用基金、股權投資、債權投資等形式，創(chuàng )新提出“一個(gè)園區、一個(gè)產(chǎn)業(yè)、一只基金”工作思路，先后設立了艾草、預制菜2只產(chǎn)業(yè)基金，培育、孵化、推動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為園區招商提供了有力抓手。今年以來(lái)，艾草產(chǎn)業(yè)園已簽約租賃廠(chǎng)房面積23031平方米，占比南區總面積26%；光電產(chǎn)業(yè)園新增租賃7035平方米；智能制造產(chǎn)業(yè)園還沒(méi)開(kāi)工即預售4058平方米，招商工作整體呈現不斷升溫的良好局面。

制度建設有創(chuàng )新。為進(jìn)一步釋放人力資源效能，切實(shí)解決“干好干壞一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣”的問(wèn)題，產(chǎn)投集團創(chuàng )新開(kāi)展內部管理機構“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)和建設類(lèi)、競爭類(lèi)公司“五比五看”活動(dòng)，堅持目標導向、問(wèn)題導向、結果導向，以結果論英雄，與績(jì)效相掛鉤，充分發(fā)揮了考核評比“指揮棒”作用。組織開(kāi)展了“產(chǎn)投杯”攝影比賽，以照片、視頻等形式記錄干部職工奮斗日常，講好產(chǎn)投故事，激發(fā)了干勁，樹(shù)立了形象。