實(shí)地觀(guān)摩看實(shí)效 比學(xué)趕超促提升——南陽(yáng)產(chǎn)業(yè)投資集團開(kāi)展二季度建設項目“五比五看”考核觀(guān)摩活動(dòng)

為扎實(shí)推進(jìn)建設項目施工進(jìn)度，營(yíng)造比學(xué)趕超的濃厚氛圍，7月9日南陽(yáng)產(chǎn)業(yè)投資集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)余永海帶領(lǐng)集團領(lǐng)導班子成員、各建設項目負責人及相關(guān)部門(mén)人員開(kāi)展二季度建設項目“五比五看”考核觀(guān)摩活動(dòng)。

當天，觀(guān)摩組分別奔赴電驅產(chǎn)業(yè)園、光電產(chǎn)業(yè)園、食品產(chǎn)業(yè)園、艾草產(chǎn)業(yè)園、國際家紡產(chǎn)業(yè)園、綜保區高溫冷庫等7個(gè)在建項目進(jìn)行觀(guān)摩檢查，采取“一聽(tīng)二看三打分”的方式，對各建設項目第二季度“五比五看”目標完成情況進(jìn)行全面評估。

觀(guān)摩人員一路看、一路議，每到一個(gè)項目，即深入察看現場(chǎng)施工進(jìn)度，聽(tīng)取項目負責人對項目質(zhì)量管理、安全管理、施工進(jìn)度、招商運營(yíng)等具體情況的匯報，同時(shí)結合二季度目標任務(wù)清單，實(shí)地查勘、印證匯報內容。最后根據觀(guān)摩檢查情況對各項目進(jìn)行橫向比較，逐一打分，客觀(guān)公正進(jìn)行評比，務(wù)實(shí)高效推動(dòng)落實(shí)，充分發(fā)揮考評“指揮棒”作用，營(yíng)造“比進(jìn)度，比質(zhì)量，比安全，比管理，比招商”的濃厚氛圍。

余永海指出，此次活動(dòng)達到了預期目的，實(shí)現了相互交流、取長(cháng)補短，相互促進(jìn)的作用。各項目進(jìn)度快、變化大、質(zhì)量?jì)?yōu)，成績(jì)值得肯定。各項目公司人員精神面貌積極向上，用心敬業(yè)，擔當負責的態(tài)度是項目建設快速推進(jìn)的首要支撐。項目建設如雨后春筍，日新月異，進(jìn)度可喜。安全質(zhì)量抓得好，常態(tài)化巡查作用發(fā)揮得好,施工建設井然有序。

余永海強調，各項目公司、各有關(guān)部門(mén)要加速推進(jìn)項目建設，堅持(安全、質(zhì)量、進(jìn)度、管理、招商)“五位一體”推進(jìn)，確保項目早建成、早投用。一要高標準抓安全生產(chǎn)。加大日常安全巡查力度，實(shí)施安全生產(chǎn)“一票否決”，以安全穩定護航高質(zhì)量發(fā)展。二要高質(zhì)量創(chuàng )精品工程。堅持嚴要求、嚴制度、嚴管理、嚴責任，努力打造標桿工程、精品工程，叫響產(chǎn)投品牌。三要高效率抓工程進(jìn)度。倒排工期，掛圖作戰，壓茬推進(jìn)，全力加快項目建設進(jìn)度，確保按照時(shí)間節點(diǎn)完成各項目工程。四要高水平抓園區招商。創(chuàng )新園區招商模式，在股權招商、以商招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商方面探索、發(fā)力，打造近悅遠來(lái)的營(yíng)商環(huán)境。五要高水平做優(yōu)園區服務(wù)，搭建信息化、銀企對接、物業(yè)管理、上下游銜接一體的配套服務(wù)體系，為入園企業(yè)發(fā)展壯大提供有效助力。