1月2日，產(chǎn)投集團召開(kāi)“觀(guān)念能力作風(fēng)建設年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，動(dòng)員全體干部職工更好地“創(chuàng )新觀(guān)念、提升能力、提升效率、優(yōu)化作風(fēng)、優(yōu)化環(huán)境”，為推進(jìn)集團高質(zhì)量發(fā)展、助力我市建設省域副中心城市貢獻力量。
黨委書(shū)記、董事長(cháng)余永海解讀了《南陽(yáng)產(chǎn)業(yè)投資集團有限公司“觀(guān)念能力作風(fēng)建設年”活動(dòng)實(shí)施方案》，并就扎實(shí)深入開(kāi)展“觀(guān)念能力作風(fēng)建設年”活動(dòng)做出安排部署。
會(huì )議強調，開(kāi)展“觀(guān)念能力作風(fēng)建設年”活動(dòng)是省委、市委重大決策部署，是產(chǎn)投集團重大建設活動(dòng)。集團上下要嚴格按照上級要求，精心組織、突出重點(diǎn)、強化措施，扎實(shí)深入開(kāi)展好“觀(guān)念能力作風(fēng)建設年”活動(dòng)，實(shí)現集團干部員工觀(guān)念大更新、能力大提升、作風(fēng)大轉變，助推集團高質(zhì)量高效率跨越發(fā)展。
會(huì )議提出三問(wèn)，一問(wèn)，我們的觀(guān)念怎么樣？是否有“小富即安、小進(jìn)即滿(mǎn)、感覺(jué)良好”的盆地意識，跳出了“溫水煮青蛙”的安逸陷阱？二問(wèn)，我們的能力怎么樣？是否與崗位要求相匹配？是否能適應集團快速發(fā)展的需要？是否存在能力不足，本領(lǐng)恐慌的問(wèn)題？三問(wèn)，我們的作風(fēng)怎么樣？是否存在著(zhù)“庸、懶、散、亂、慢、拖、磨”等問(wèn)題？是否能夠積極主動(dòng)研究工作、謀劃舉措、推動(dòng)落實(shí)，主動(dòng)作為？一連三問(wèn)，直面集團干部職工觀(guān)念能力作風(fēng)上的突出問(wèn)題。指出，有些同志盆地意識仍然存在，缺乏“敢想敢干、敢闖敢試”的開(kāi)放思維，還有些同志工作作風(fēng)不實(shí)、標準不高、效率不高。這些問(wèn)題嚴重制約集團發(fā)展，我們必須要清醒警醒，迅速整改落實(shí)。
會(huì )議要求，以觀(guān)念能力作風(fēng)建設年的大提升推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展。要突出目標問(wèn)題導向、結果導向，明確目標，突出重點(diǎn)，落實(shí)責任，周密部署，確；顒(dòng)取得成效。要重點(diǎn)做好四個(gè)方面：一是要做好宣傳動(dòng)員，強化組織領(lǐng)導。要以此次動(dòng)員大會(huì )為起點(diǎn)，逐級分解目標任務(wù)，層層落實(shí)責任，確保各項工作任務(wù)落實(shí)到每個(gè)黨員干部身上，促進(jìn)觀(guān)念能力作風(fēng)建設深入開(kāi)展。二是要做好對照檢查，抓好整改提升。要對照市委確定的目標任務(wù)、戰略重點(diǎn)，對照檢查自身問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改，并加強督導檢查，及時(shí)對深化開(kāi)展活動(dòng)作出安排部署。三是要強化保障措施，確保取得實(shí)效。要嚴格按照市委有關(guān)要求，充分結合實(shí)際，選準切入點(diǎn)，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，使產(chǎn)投集團的“觀(guān)念能力作風(fēng)建設年”活動(dòng)充分凸顯文化特點(diǎn)、時(shí)代特征、集團特色，出實(shí)招、見(jiàn)成效。四是要善于總結經(jīng)驗，確保長(cháng)效提升。將觀(guān)念能力作風(fēng)建設與建章立制相結合，找準加強觀(guān)念能力作風(fēng)建設的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，建立健全、修訂完善相關(guān)制度規定，為強化觀(guān)念能力作風(fēng)建設提供制度保障。
會(huì )議由黨委委員、總經(jīng)理謝先慶主持。集團班子成員，各部門(mén)，各子公司負責人出席會(huì )議。
